为做好2020年度生产综合考核工作，进一步总结经验、查找问题、找出差距，巩固工作基础，西盟公司按照“突出重点、注重实绩”的原则，于2021年1月11日至13日对基层各生产单位进行“双文明”综合考核。
加强领导。为保证此次考核工作顺利完成，公司成立了以公司第一责任人为组长、其他领导班子为副组长、各部门负责人为组员的考核领导小组，负责组织开展公司各生产单位2020年度“双文明”综合考核。同时，设立办公室，具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并组织、实施考核及结果汇总上报工作。
精心组织。五个考核小组在考核领导小组的带领下，按照具体分工，严格按照考核范围和考核标准分别对生产单位及管理人员进行考核，通过队管人员述职、民主测评、查阅资料等方式认真进行考核。
突出重点。“双文明”考核主要包括生产经营考核、党建考核、党风廉政考核、安全生产考核、群团工作等，并要求各生产单位管理人员认真撰写年终工作总结及个人述职报告，考核组根据各项考核内容逐项对照检查各项指标工作落实情况，按照规定进行评分。
明确目标。本次“双文明”考核结果将作为生产单位年底评选先进的重要依据，对于“双文明”考核不及格的生产单位，公司将对队委班子进行约谈；对连续两年“双文明”考核不及格并居于最后两名的生产单位根据实际需要进行班子调整。
此次“双文明”综合考核，旨在进一步加强公司生产单位的民主化管理，提高生产队管理人员责任意识和危机意识，提升下属生产单位落实各项工作任务的责任感和制度执行力，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，为公司的持续稳定发展提供可靠保证。
文：李润明、李建钰
图：李润明、白文竞、王芸
审稿：朱金平
编辑：李建钰
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